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    合伙创业应该怎么创
    笔者:jack 来源:体育赛事竞猜 创新日期:2017/9/22 翻阅次数:

      近期上映的《神州合伙人》,让青少年看得热血沸腾。但初出茅庐的创业者们可否想过,顶公司进入规则,你们是否也会像“新希望”的3红常务董事一样,各自走上不同之征程?

     

      初创业时,有合伙人能互相帮助,降低一个口负责的风险固然是好事儿。但等到公司上了轨道,承担核心技术科研的创业人,是不是还愿意与担负市场或人力资源之合伙人共分一杯羹?顶创业之变革情谊被经济利益冲淡,顶矛盾不断被放大,顶失落感愈发明显,顶冲突已经不可避免,是不是有合伙人后悔过,那阵子自己为什么不要求股权要占51%?

     

      网易邮箱的登录页面上,邓超、黄晓明和佟大为三个人笑得开怀。但不管是“新希望”,还是当时的万通和联想,“决定低效化”是合伙创业中几乎不可避免的景象之一。入股错失最好时机,可以把归咎于决策低效化,提高没及时转向,也得以把归咎于决策低效化,甚至连一个寻常中层的任免被拖延,都得以归咎于决策低效化……

     

      决定低效化的背后是版权结构不清楚。创业者淡出了实际中的“新希望”,以“中条山模式”平均股权和盈利的万通“六君子”最后分道扬镳。但在这过程中,不控制决策权的合伙人们经历了四五年之伤痛折磨,“像一家人之子女不敢先说分家,哪个先说谁就大逆不道”。

     

      商业关系终究只是经贸关系,全部关乎经营,关乎盈利。有着梦想的后生人们,在创业的初就该“抹开颜”,面对面地谈论未来的经营权分配?即使身处孵化器中,年轻的合伙人们是否好好学习过,其次一开始就分好股权?

     

      这也许就是看完《神州合伙人》自此的创业者应该深思的东西。

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